第七百七十七章鲁氏父子（1 / 1）

第777章鲁氏父子 “鲁先生客气了，我们相互学习。” 客套完后徐良直接道：“鲁总亲自登门拜访，想来一定有要事吧？” “徐先生快人快语，我就直言了。 这次过来，主要有两件事。 万向希望能收买德隆集团持有的华冠科技的股份，以及湘火炬的汽配业务。” 目前华夏有两大汽配巨头。 一个是万向，另一个就是湘火炬。 万向的核心是万向节、减震器、传动轴和轴承。 湘火炬的核心是火花塞、刹车系统、车灯车镜和齿轮。 双方都有美国的营销渠道，都在国外汽车零配件市场布局，湘火炬的规模大一些，但盈利能力却不如万向。 如果双方能合并，将缔造一个年收入近百亿，占据全国近半市场，在世界上都有一定地位的汽配巨头。 在拿到合金股份的尽调资料之前，徐良的计划也是把湘火炬的汽配业务卖给万向。 强强联合，自己只做一个财务股东，分享万向钱潮股价上涨的收益。 等时机合适了再卖掉。 他之所以这么做的前提，是自己手里没有一可以信任的，有能力的，对机械和汽配行业足够了解的人负责这块业务。 但彭胜宇的出现，无疑给了他另外的选择。 “鲁总，很抱歉。 湘火炬是德隆实业资产的明珠，我之所以愿意承债式收买德隆，最主要的目的就是为了它。 所以，我不可能把湘火炬汽配业务出售给任何人。” 鲁冠秋眉头微皱。 这可跟他从内阁了解到的消息不符。 “徐总，万向对湘火炬汽配业务的收买是非常有诚意的，20亿华夏币，其中一半现金，一半为新公司的股权。” 一直没怎么说话的鲁伟定也道：“徐先生，万向和湘火炬是华夏最大的汽配巨头之一，我们双方合并。 不仅能占据华夏一半的汽配市场，而且还可以节省双方的管理成本，财务成本，物流成本等等，产生巨大的协同效应。 这是合则两利的事。” 徐良一笑，“万向和湘火炬的合并确实利大于弊，两位如果愿意的话，我也想收买万向。 30亿华夏币，全现金，如何？” 鲁氏父子沉默下来。 他们丝毫不怀疑徐良能拿得出手30亿华夏币的现金，这笔钱对别人是巨款，但对于汉华而言，虽然不算九牛一毛，但也可以轻松拿出来。 但他们不可能出售万向钱潮。 这是鲁家的根基。 “徐总真不打算出售湘火炬汽配业务？”鲁冠秋不甘心的问道。 “没错。” 看他神色坚定，心中失望的鲁冠秋迅速转移了话题。 “那华冠科技呢？” 说到华冠科技，就不得不说鲁氏的产业布局。 世人都以为鲁冠秋是搞汽车的，事实上2005年的万向已经是一个庞大的财团了。 除了以汽车零配件为主，以万向钱潮为核心的制造业务。 万向也在积极布局金融行业，而操盘的就是‘少帅’鲁伟定。 在其领导下，1995年通联资本前身鹏城通联投资有限公司成立。 这家公司也成了类似德隆‘友联战略’的金融旗舰。 在它的旗下有1996年成立的万向租赁。 有1999年成立的万向期货。 更有2000年成立的VC机构万向创业投资股份有限公司。 同样在2002年，万向出资1.2亿元投资民生人寿，此后又进一步控股民生人寿。 2004年，万向参股浙商银行。 通过有计划有步骤的收买和重组，万向在金融上布局越来越大。 比起金融和汽车行业，万向很少为人所知的就是在农业上的投资。 自称有“农民情结”的鲁冠秋，一直很青睐农业产业。 上世纪70年代，他想在每个村办一个企业，结果失败了。 80年代，搞立体农业，办农场，又失败了。 90年代搞创汇农业，还是没成。 对此，他的总结是：做任何事不能脱离环境，自己还要有这个能力。 2000年后，羽翼丰满的万向开始采取收买兼并的方式，将资本投入到一家优质的企业，并在相对较短的时间内将其培养成为上市公司。 农业领域，第一家被万向选中培养的就是‘华冠科技’。 2000年6月，万向集团以战略投资者的身份出资5225万元，从黑龙江华富集团手中受让华冠科技23.75%的股份，成为其第二大股东。 2002年9月，该企业在上交所挂牌交易，万向的投资实现增值。 说到这里，就不得不提一下万向的投资策略。 在资本市场，万向被戏称为‘二股东’。

原因是，对看好的公司，他会先收买一定的股份成为对方的第二股东。 然后也不插手管理，也不瞎比比。 时间一久，大家都把他当成一个人畜无害，岁月静好的‘冤大头’二股东。 就在所有人都放松警惕，机会来临的时候。 万向会迅速出手，直击要害。 在大股东还没反应过来的时候，迅速拿到控股权，然后掌控公司。 中色股份、浙省工商信托、航民股份、蓝宝信息和浙省德清的兔宝宝公司，无一不是如此。 如果没有徐良的乱入，华冠科技也会被万向吃下，成为日后的万向德农。 说实话，比起那些挥舞着钞票，或者自持关系的收买者，徐良还是更敬畏万向这样的老硬币。 因为你不知道它什么时候会爆发。 “万向打算出多少钱？”徐良问道。 华冠科技是做玉米深加工的，虽然丰收农业也有同样的业务，而且规模更大。 但他不打算让丰收农业并购华冠科技。 原因很简单。 跟一个个股东谈判收买太耗费时间，整合起来也需要精力。 有这个闲工夫还不如直接投资建厂。 “解除湘火炬和华冠科技的相互担保，华冠科技持有的黑龙江种业和赤峰种业的所有股权全部出售给德隆。 在这个背景下，万向愿意以6000万收买德隆持有的华冠科技股权。”鲁冠秋微笑道。 徐良脸上多了一抹思索。 华冠科技27.45%的股权被德隆收买，并成为前者的第一大股东后，华冠科技便加入了德隆的担保圈。 2003年2月，华冠科技董事会通过了与德隆旗下湘火炬互保协议的议案，华冠科技最终为湘火炬提供1.64亿的连带责任担保。 湘火炬则为其提供了0.8亿的担保。 同年9月，华冠科技出资4000万成立黑龙江德农种业，并持有一半的股权。 同样是这一年，华冠科技出资4500万收买赤峰德农种业有限公司41%的股权，并于次年10月增持到75%，累计耗资1亿多元。 也就是说，华冠科技不仅拿出1.64亿支持湘火炬，而且还拿出了1.4亿支持德隆种业的发展。 而德隆反馈回来的只有8000万。 一家净资产不超过2亿，净利润不到2000万的公司，基本上被德隆掏空了。 但这种‘空’是相对于之前主业为玉米深加工的华冠科技。 事实上，德隆赤峰种业和黑龙江德农种业的股权也算是它的资产。 如果这么算的话，华冠科技实际上只在德隆身上‘亏损’了8400万。 而且这种‘亏损’是基于华冠科技为湘火炬的担保。 如果湘火炬不倒闭，按时偿还欠款的话，这种亏损就不存在。 但华冠科技持有的德农种业旗下赤峰种业和黑龙江种业价值1.4亿的股权，确是实实在在的资产。 现在徐良要发出这笔资产的话，就要支付给华冠科技1.4亿华夏币。 这也是企业跟企业之间的交易。 等这个交易完成后，才是万向跟德隆之间的股权交易。 “1亿，不止德隆集团持有的27.45%的华冠科技股权卖给万向，华富集团手中持有的6.2%的华冠股权，也一起卖给你们。”徐良直接道。 1995年，华富集团作为主发起人，联合齐齐哈尔英华矿泉饮品有限公司、甘南县乡镇建筑联营公司，在内的五家公司，共同发起成立了‘华冠科技’。 华富集团作为老大，占了公司大半的股权。 后来这些股权分别卖给了德隆集团和万向，自己手里留下了6.2%。 为了彻底掌控华冠科技。 德隆又在2003年的时候，跟华富集团背后的实控方‘兴十四村’这个集体签订了收买协议，9400万收买华富集团80%的股份。 可惜到了03年后，德隆财务危机加剧。 已经没办法通过华冠科技来整合德隆的农业资产。 否则按照德隆的规划，德农种业也好，德隆农超也罢，都会被整合进华冠科技。 一如中燕控股之与纺织业，天山股份之与建材行业。 不过徐良显然没有这样的需求。 他对德农有着更高的期许，短期内也不着急让它上市。 即便是想上市，也不需要想德隆这样千方百计的找壳。 作为港交所的大股东，他可以把旗下的公司运作到港交所上市。 鲁冠秋摇了摇头，“一亿太多了，7000万。” 徐良当然不可能答应。 拿到了德隆1.4亿的收买款，即便扣除8000万的债务，也还剩下6000万。 再加上华冠科技本身的价值，估值绝对超过2个亿。 33.65%的股权，怎么可能7000万就卖掉？