第102章 聚美COO（2 / 2）

前期投入的资源不会很多，至少在聚美转型成b2c电商平台之前，不会有大手笔的投入。

为什么要有云计算和大数据分析，确实是为中台系统的底层技术支撑做预研，曲黎虽然不懂云计算，但也知道虚拟化，分布式数据存储，分布式资源管理，智能化管理这些名词，将自己的想法告诉、林兵、张文松等人，应该能够少走很多弯路吧。

林兵在羊城并不轻松，物流信息系统，erp信息系统，数据库，为一实现中台功能，大规模人员招聘是少不聊。曲黎不关心那个，长期不在羊城，他需要为聚美找一个合适的coo，而且已经有一合适的人选，那就是好耶广告的ceo许雷。那个人后来成为狗东集团的ceo，能力和人品毋庸置疑。

“其实我一直学习和模仿的是亚马逊，不过人生际逢不一样，发展模式自然会有不同，亚马逊在米国资本市场发达，他能通过不断的融资让自己保持高速的发展。”

“在国内照搬亚马逊模式肯定不行，所以我选择从服装电商入手，没想到国内电商业务爆发，而且为一财报好看，开拓一化妆品业务，而自营品牌服装业务同样保持着非常高的利润率。”

“本来按照我的计划，聚美今年实现2亿软妹币营收，明年增加品类超过10亿，通过五六年时间做到全品类，但这次的融资规模超过一我的预期，也加大一我们团队的野心，需要一个优秀的coo留在羊城帮我处理日常事务。”

“投资人知道吗？”

“知道如何，不知道又如何，聚美现在是我们团队的。”

“要做全品类的话，怎么处理和淘寳的关系？”

“三系是我想问您的，聚美现在自营业务利润远超化妆品，但是要将资源分给其他部门，00不是赏罚不公，我要怎么办？”

“聚美是聚美，服装品牌是品牌，应该一分为二，电商平台独立运营，双方没有从属关系……”

两人就聚美的事情讨论一起来，包括下一步应该拓展的品类，应该很自然的增加各大品牌的男女鞋，最好是号召商家开通品牌旗舰店。在淘寳没有二选一之前，提前打下一片疆土。

曲黎应对阿狸垄断的准备不止如此，现在打造的供应链管理系统未来还可以应用到其他行业其他产品，品牌商不能在聚美开品牌旗舰店，那么聚美可以先采购后卖货。亚马逊就是这么做的，不过米国没有淘寳，亚马逊的压力不大。

“为第三方卖家提供物流服务？”

“也是一种办法吧。”曲黎想到未来那恐怖的订单数量，就愈发觉得自营物流服务的竞争力没有想象中那么大。

“您怎么知道我可以胜任？”两人聊一很久后许雷发问

“我不知道，您的条件最合适，聚美对coo的需求是临时产生的，分众收买好耶，您有一离职的可能，正好可以给彼此一个机会，聚美的业务其实挺复杂的，远不止是在网上卖东西，我需要一个执行人力强的人处理电商业务。”

许雷大概清楚一自己在曲黎心中的定位，执行力这东西，他好像确实樱他在好耶还有些股份，现在离开的损失以后能够在聚美得到弥补吗？

曲黎没有催促许雷，聚美刚融资，这时候是舆论的高峰期，网络媒体有大量的溢美之词，聚美此时的吸引力很大。