第175章 脱胎换骨式更新（1 / 2）

当然即便是在这方面有所作为。

林灰搞出来的这种模式的公司也不大可能让谷/歌收买。

即便谷/歌愿意收买，林灰也不会答应。

甚至上某种层面而言，自从选择了人工智能发展道路之后。

林灰在国际层面上最大的竞争对手或者说潜在竞争对手就是谷/歌。

更何况林灰手里还有着fuchsia OS这个东西。

有着这两个东西注定了林灰和谷/歌是敌非友。

deepmind对林灰来说之所以可行。

还有一个很大的因素在于deepmind是一家只发论文的公司。

尽管架构上很像皮包公司，但实际上不是。

长线来看，比较合适林灰的是高通那种纯技术路线。

至于硬件的方面大概率是以投资的形式进行。

可能会辅以诸如一些圈钱的PPT公司用来给硬件建设输血。

关于国际方面也不完全是竞争，对于亚马逊有很大的合作空间。

因为跟林灰的发展路线不会有竞争关系。

林灰先前设想过很多发展路线，唯独没设想过电商。

Jackma算什么东西。

关于具体还有待斟酌，林灰觉得他需要一个参谋了。

……

开公司只是一种资源调配的方式而已。

具体到开公司对于林灰来说最大的问题还是人才问题。

合适的CEO呢？CFO呢？

这些都是很棘手的问题。

不是所有人都能走刘邦模式。

随便一堆小兵都能练级成满级人物。

有一句话叫烂泥扶不上墙。

虽然这话说得有点难听，但道理确实是这样。

倒也不是说林灰不近人情。

林灰只是觉得在没有合适机会的时候，生拉硬套强行安排硬拉着周围的人上没啥意思。

真能成长到通天的高度。

随便漏点就够周围人吃一辈子的了。

也不需要去生拉硬套强行安排。

除却开公司之外现在的林灰能做的选择其实有很多。

从后世成功经验来看，其实资源调配有很多种。

诸如产研结合产学研结合之类的方式有很多。

而无论是产研和产学研里面的产都不限于开公司。

涉及到资源调配的方式。

在中国公司什么的从来不是最优秀的资源调配方式。

在中国最强的资源调配方式只有一个。